Художественный руководитель МХТ имени А.П.Чехова Константин Хабенский провёл пресс-завтрак для журналистов и блогеров и в неформальной обстановке пообщался с ними и ответил на вопросы.

Об основной теме театра

Основная тема — это для людей и про людей.  У нас три сцены. Все три площадки работают в разных жанрах. До сегодняшнего дня мы всё равно продолжаем находиться в поиске автора, необязательно современного, может быть, и жившего чуть раньше.

Мы продолжаем вести огромное количество встреч, творческих вечеров, лекций, мастер-классов разных форматов в Художественном театре. Это абсолютно бесплатно. Всё направлено на то, чтобы театр дышал, чтобы театр не замыкался только на постановках, чтобы были и образовательные программы, чтобы люди знали, что в 7 часов вечера происходят не только репертуарные спектакли, но и совершенно неожиданные встречи в разных областях.

Мы сейчас развиваем историю тифлокомментирования для того, чтобы зрители с ограниченными возможностями могли присутствовать на наших спектаклях.

Мы делаем всё для того, чтобы зритель, приходя к нам в театр, уходил чуть-чуть счастливее.

 

О лаборатории АРТХАБ

Юра Квятковский, Андрей Гончаров, Пётр Шерешевский, все прошли изначально через проект, который мы под названием АРТХАБ. Это проект поиска драматургии, режиссёров, актёров, тем и так далее. Но вот результаты вы сами видите - это Юра Квятковский, который прошёл и малую сцену, и потом мы с ним дошли до основной. Это «Каббала Святош».  Андрей Гончаров, который тоже вышел из АРТХАБа. Он дошёл до постановки «Гамлета. Пётр Шерешевский - «Маскарад с закрытыми глазами». То есть мы никого не обманываем, даём возможность спокойно режиссёрам развиваться. Развиваться и доходить до, скажем так, главной площадки главного театра страны.

 

О премии МХТ

Когда мы думали, что мы будем дальше делать, как наполнять жизнь художественного театра, как делать её событийной для Москвы, для страны, для зрителей, возникла такая шальная мысль, что в традициях художественного театра создавать новые традиции Художественного театра. И мы пошли этой дорогой, и так родилась сначала премия Художественного театра, премия для молодых деятелей культуры в разных направлениях до 35 лет.

 Несмотря на то, что возраст Художественного театра тоже довольно молодой, мы тогда отмечали 125 лет, и к этому возрасту мы посчитали, что уже имеем право и возможность поддерживать первые начинания деятелей культуры.

Она себя оправдывает. Более ста номинантов за четыре года существования премии, более 24 лауреатов, 60 экспертов, членов жюри. Информационный охват за эти четыре года был 100 млн человек.

О Музее МХАТ

Музей также мы пересматривали, потому что музей ни в коем случае не может превратиться в плохом смысле слова сборище каких-то пыльных, забытых, никому не нужных предметов, книг, костюмов и так далее. Мы стали говорить о том, что музей — это и история, бережно охраняемая моими коллегами, и история, которая сегодня создаётся здесь, на ваших глазах.

Это тоже какая-то часть музея. Музей, может быть, зачастую, своей фантазией опережает те события, которые происходят в Московском художественном театре. И на сегодняшний день, мне кажется, всё это работает. И мы даже, в каком-то смысле, соревнуемся друг с другом по активностям, по тому, как что преподносится, но не мешаем друг другу в этих фантазиях. Поэтому любой, кто приходит в Московский Художественный театр имеет возможность в антракте и до спектакля зайти в музей, посмотреть, как там всё уютно и здорово скомпоновано, какие там прекрасные сотрудники работают.

Может быть, эта часть антракта намного вкуснее будет для зрителей, чем поход в буфет. Хотя и от буфета я тоже не отговариваю. Вот разные формы духовной кулинарии. Наверное, так.

 

О сотрудничестве с Роскосмосом и Росатомом

Мы на себя взяли ещё, скажем так, поддержку людей, которые занимаются своим делом, и зачастую у них нет времени и возможности из каких-то городов, где действительно идёт серьёзная работа, добираться до площадок больших театров. Я сейчас говорю о сотрудничестве и с Роскосмосом, и с Росатомом. Это тоже очень важная политика и стратегия театра. Мы поддерживаем, ездим и на Байконур, и в Восточный, играем какие-то сценические композиции, концерты, спектакли для тех, кто там безвылазно живёт, запуская в космос ракеты и поддерживает мощь страны. Это очень важная поддержка, это уже даже не себя показать, это поддержать тех людей, которые заслуживают большого уважения и большего внимания. И это только первые шаги, первые наши взаимодействия.

Вадим Верник, Константин Хабенский

 

О Фонде поддержки Московского художественного театра

Не так давно  учредили фонд поддержки Московского Художественного театра. Это очень важная штука. Мы учредили его в двадцать четвёртом году как дополнительный инструмент развития театра. Вот основные направления фонда — это социальная поддержка сотрудников, это помощь в реализации и проектов, и гастролей, приобретения оборудования и так далее, и так далее.

О Школе-студии МХАТ

Я здесь скорее захожу, наверное, как, менеджер, который должен обеспечить, и сотрудников школы-студии, и студентов, которые учатся всему необходимому. Что для этого было сделано? Сейчас я вам скажу в двух словах. ну, для начала, Мы смотрим футбол или хоккей, или другой вид спорта и понимаем, что одна команда отличается от другой, ну хотя бы цветом спортивных форм. Да? И я  подумал, что надо выбрать один единый цвет и сделать всем единую тренинговую форму для занятий пластикой и актёрским мастерством, изобразительным искусством и так далее. Это было сделано. Это такой первый ход. Он может быть примитивный, а может быть, самый правильный и верный.

Было создано в начале лета Содружество выпускников школы-студии МХАТ. Потому что на сегодняшний момент, мне показалось, после первых двух встреч со студентами, что немножко нарушен диалог между молодыми людьми и кем-либо другим, исполняющим обязанности ректора. Как-то разучились разговаривать. И я начал заниматься провокацией под названием: «А давайте поговорим о том, а давайте поговорим о другом, о третьем и так далее».

Я понял, что просто нужно внимание к школе-студии, а внимание может идти, в первую очередь, от тех, кто недавно вышел или давно вышел из стен школы и уже заявил о себе и профессионально идёт дорогой, которую ему указала школа-студия.

 Я создал такое содружество и сейчас мои коллеги будут приходить на мастер-классы в аудитории, смотреть показы, общаться, беседовать на тему того, что такое профессия и как она может развиваться, как она может быть серьёзна, как она может быть жестока и что днужно делать для того, чтобы идти дальше и оставаться верным профессии.

Также организованы вечера под названием «Моя школа», где на сцене именно учебного театра два раза в месяц выходят выпускники школ и студий и делают творческий вечер под названием «Моя школа». Это другая ценовая категория, которая по билетам, которая отличается от цен на студенческие спектакли. Она уже более серьёзная, но мы собираем залы.  Все средства от проданных билетов идут на поддержку школы-студии МХАТ. Они идут и на стипендии студентам, и на премии рабочим сцены учебного театра, на поддержку педагогов, тех, кому действительно нужно помочь финансово. Потому что, всё-таки, отличие от Московского художественного театра, который может заработать деньги и премировать тех, кто хорошо работает, у школы-студии нет таких больших возможностей И я сейчас использую механизмы для того, чтобы хоть как-то привлечь интерес к сцене учебного театра и финансовую поддержку

Я решил создать ещё фонд целевого капитала для стипендий. Как стимулировать молодых людей для того, чтобы они впитывали те знания, которые дают им мастера, педагоги, профессора высочайшего класса, я пока не знаю.  Я подумал, что нужно стимулировать молодых людей, и тех, кто сдаёт сессии на отлично, премировать дополнительными, стипендиями. На сегодняшний день открыт этот фонд целевого капитала. Мы собрали уже 36 миллионов рублей. На этом не ограничимся, добьём до ста и будем спокойно наблюдать.

Но очень хочется, чтобы школа-студия МХАТ была ценна не только талантливыми людьми и в сценографии, и в сфере костюма, и художественного света, и актёрами, но и людьми образованными, готовыми поддержать любой разговор в любом обществе.

Мне кажется, это может быть визитной карточкой. Но для этого просто нужно немножко запастись терпения и стимулировать молодых людей для того, чтобы они учились. И, может быть, потом, когда-нибудь, они скажут нам большое спасибо за то, что за наши деньги они стали образованными и интересными людьми.

 

О благотворительном Фонде

Фонду уже скоро будет 20 лет Мне кажется, мы охватываем и уже охватили практически всё чем может и должен заниматься фонд.

На сегодняшний день лечение получили примерно 4 700 подопечных нашего фонда — это дети и молодые взрослые с опухолями головного и спинного мозга. Это в общей сложности 33 700 обращений. То есть вот 4 700 человек обратились в общей сложности 33 700 раз.  Более 32 000 подопечных и членов их семей приняли участие в реабилитационных программах.

Мы очень сильно развиваем по всей стране реабилитационные программы, чтобы, наши подопечные могли, проходить реабилитацию у себя дома. Это очень важно, чтобы они не мотались постоянно в два-три города, где эти реабилитации проходят.

 Мы подняли возрастной уровень поддержки подопечных Фонда. Если несколько лет назад мы подняли его до 25 лет, то сегодня мы помогаем нашим подопечным до 45 лет. Это очень важно — не бросать на полдороги.

Константин Хабенский, Оксана Орачева

 

Об объединении МХТ им. А.П.Чехова и МХАТ им. М.Горького

Ну, естественно, мысль о том, что когда-то должна закончиться эта путаница - МХАТ-1, МХАТ-2, и какой МХАТ первый, а какой второй, и так далее. Со временем, наверное, это произойдёт. Это, скажем так, не мне решать. Я могу только предложить совершить первые шаги для того, чтобы театры стали единым целым. Но это не должна быть такая же болезненная ситуация примирения, как и была болезненная ситуация развода. Она должна более цивилизованно происходить.

Фото: Михаил Брацило / Москультура